企業(yè)通過專業(yè)化分工的優(yōu)勢而存在。但是，目前企業(yè)的規(guī)模意味著，從專業(yè)化獲得的利益大多被耗盡。無錫不銹鋼現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是以企業(yè)能力的差異為基礎(chǔ)?？煽诳蓸饭揪褪菑莫?dú)特能力獲得成功的主要實(shí)例——由一位亞特蘭大藥劑師于1890年申請專利的糖漿配方，迄今仍是一個秘密?？煽诳蓸饭就ㄟ^全球瓶業(yè)者與經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)，充分利用分。而且更重要的是，該公司發(fā)展出令人深刻的營銷組織，以支援這個全球最知名品牌。
現(xiàn)今的汽車業(yè)展現(xiàn)出20多家汽車制造商的不同能力。無錫不銹鋼管賓士汽車公司和寶馬汽車公司在設(shè)計高級轎車上達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代汽車公司則因?yàn)楣S設(shè)在韓國的低成本而受益。豐田汽車在零件可靠性是有杰出的表現(xiàn)，與外包商的密切關(guān)系更縮短了推出車款的周期。
其他為業(yè)的企業(yè)也依據(jù)本身不同的能力，建立起競爭優(yōu)勢。無錫不銹鋼板通常，創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢是短暫的，因?yàn)槌晒Φ膭?chuàng)新很容易被復(fù)制。但是有些企業(yè)就能合法保護(hù)本身的創(chuàng)新。其他企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生一連品的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，索尼公司就是這樣。企業(yè)有各式各樣的能力，并可做為企業(yè)交易互惠的基礎(chǔ)。就如同個人能力的差異味，并為布拉克與盧斯的交易提供基礎(chǔ)。
